多年来，嘉祥县供销社紧扣助推现代农业发展主线，以四个聚焦、六个聚力“4+6”工作思路为方向，创新农业社会化服务模式，农业社会化服务质量、效益、规模连续十年在全市供销系统综合业务考核中荣获一等奖。
精准发展定位，做强“四个聚焦”培育为农服务综合平台。一是聚焦规模化服务布局，建设12处为农服务中心，实现了全县涉农镇街全覆盖。配备粮食烘干塔16台、智能配肥机4台，各类大型农机设备700余台套，粮食仓储能力10万吨 、日烘干粮食2600吨，年托管土地面积56万亩，形成了东西呼应、南北互补规模化服务布局。二是聚焦完善系统化服务体系，创新土地服务模式。细化服务技术规范、作业要求，探索“保姆式”全托管、“菜单式”半托管服务模式，推广植保飞防、农机作业、烘干收储等综合性服务，普及化肥农药减量、大面积单产提升等节本增效技术服务，打造农业生产耕、种、管、收、销、存“土地托管+全程社会化服务”新模式，目前，年销售化肥8000吨、小麦良种700万斤、玉米良种18万袋、购销小麦8万余吨、玉米5万吨，实现了农机作业、粮食烘干收储精准化作业。三是聚焦品牌农业求发展。立足当地的土壤水质好、特色种植优、农机设施精等优势，培育圆葱、大蒜、大豆等地方特色品牌农产品6个。四是聚焦拓宽农业社会化服务载体。秉承开放办社，内引外联，县供销社、基层供销社、农业及农机合作社“四社共建”、“筑巢引凤”，拓宽产权、业务、项目、经营等渠道路径，吸纳农家人玉米种植专业合作社等6家涉农经营服务主体加入供销社，领办合办鲁供瑞风、北山等各类农业社会化服务组织13个；联合山东省供销农业服务股份有限公司共同打造鲁供农服嘉祥县供销合作运营平台，构建了以省供销社投资组建的山东鲁供瑞风农业服务公司为引领，为农服务中心、村社共建、土地托管为抓手，农民合作社和种粮大户、家庭农场等新型经营主体为主要服务对象的农业社会化服务一体化建设格局。
以市场为导向，根植“六个聚力”强筋骨。一是聚力厚植土地股份合作社发展资源。推广土地股份合作+全程托管服务，完善“承诺保底+按股分红”运营机制，现已组建土地股份合作社46个、入股入社土地7160亩，打造了梁宝寺镇红旗村、满硐镇北山村等6个土地股份合作社示范点。二是聚力培植订单农业惠农增收。接入“为农服务中心+良种繁育+农产品加工”、“订单农业+农户定向种植合同”等市场适销定产发展模式，培植了高粱、大豆等12个农产品订单种植品种、合同收购加工项目农业产业链，与河南、河北等10多家省内外农产品加工企业达成常年合作意向；2023年，引领发展优质小麦、高粱、糯玉米订单农业13万余亩，培育大豆玉米复合种植1.8万余亩，帮助农民增收1500余万元。三是聚力深育农民培训。与省内外10多所科研院校达成常年合作协议，年开展“高产、优质、多抗”粮食品种及农业种植模式等农民技术培训5000余人次。四是聚力造就党支部领办合作社发展新赋能。县供销社与涉农镇街建立定期联席会议制度，与县委组织部、农业农村局共创以党支部领办合作社为纽带的县社、镇街、村两委三级融合为农服务合作新赋能。五是聚力深耕金融服务体系。与嘉祥县村镇富登银行、邮政银行嘉祥支行、农商银行加强合作，2023年，银行贷款授信额度增至5247万元，累计投入4575万元用于农业社会化服务。今年争取银行贷款授信额度达到6300余万元。六是聚力基层供销社改革强合力。坚持分社施策、培强扶弱，采取“基层社+为农服务中心”、“基层社+村两委”村社共建，基层社以经营设施、场地、资金入股等方式领办、创办农民合作社56个，进一步增强基层供销社农业服务活力。 （张建宁）