嘉祥县供销社监事会 构筑“四位一体”工作体系 集聚发展要素保障力

嘉祥县供销社监事会聚焦县供销系统改革发展要素保障、职工权益保护、资产保值增值、稳健改革发展方向保持工作要点，构筑干部队伍建设、制度完善、资产监管、依法治社“四位一体”工作体系，集聚发展要素保障力促进步。

抓实干部作风。2025年以来，县社监事会聚焦“思想引领、全面提升、规范示范”，精准工作细则，加强对供销改革发展政策的深度理解、感悟和运用，完善监事会领导班子每周专题学习、每月汇总、季度分析工作制度，将日常工作与为农服务体系建设、惠农利农政策监督、细化改革发展举措同力贴合；抓细抓小党员干部日常行为监管，严格排查党员干部队伍中工作标准不高、敷衍了事、官僚主义、形式主义等不良行为，坚持“警示、教育、提醒”并重，2024年12月份至今，在县社机关开展警示教育3次，观看警示教育片3次，进行集中廉政谈话3次90余人次，

抓严制度建设。从完善规范制度、提升制度的严谨性实用性入手，对11项机关管理制度、原资产管理制度和资金管理办法中的13项内容进行了修订，完善了公章使用审批登记、档案管护等事关供销发展全局、职工权益保护相关制度，对系统职工关心关注的资产处置等4项制度进行健全补充。持续提升制度的规范性、全面性，新制定了《嘉祥县供销合作社联合社社属企业暨基层供销社请示报告制度》《嘉祥县供销社社有资产管理委员会议事规则》《嘉祥县供销社社属企业及基层社领导班子任免制度》等6项制度，并将制度执行情况纳入日常检查工作重点。

抓深资产监管。加强与县不动产管理中心的合作，共同对社属企业及基层社办理不动产登记、房屋租赁登记备案、资产转让、资产抵押贷款等业务加强监管；开展社属企业和基层供销社房产清查、资产摸底汇总专项行动，收缴社属企业土地证16本、房产证19本，进一步明确资产管理权限及具体责任人；突出财政专项资金使用全方位监督工作重点，公开资金使用范围、区域，到户到社；完善“三重一大”决策机制，实施社属企业、基层供销社资金管理使用专项审计工程，截至目前，供销系统对社属企业、基层社均实现了资金由嘉祥供销资产管理有限公司集中统一监管、资金使用统一管控。

抓细调查研究。围绕理事会确定的中心任务，结合供销改革发展的堵点难点焦点，将调查研究与成果转化同步同向，2025年以来，深入47家社属企业及基层社、60余家为农服务中心及合作社，开展资产保值增值、人员日常管理、安全制度执行调研13次，举办职工代表走访座谈会、基层社建设意见征求会7次，听取、收集职工意见建议30多条，综合、归纳促进供销改革发展的意见建议8条，增强了供销改革发展保障力。